工厂的工作时间表？以下是对标准时间的描述。我们在制定生产计划时需要知道。先说一下工厂对每个零件和工序的工作安排。接下来，就让我们一起来认识一下吧！
工厂工作时间表
标准时间解释如下。
在制定生产计划时，需要了解各部分和流程之间的关系。
它在做决策时需要(标准时间)，然后(标准时间)也会成为生产基准日历中产品周期时间的一个基础数据。
1。标准时间是什么时候？
标准时间，也就是；熟练程度高的老员工按照特定的设备和操作方法做出质量稳定的产品，在设定的时间内完成设定的工作量。
也就是说，(标准时间)就是“标准”的人在这个工位做出这个零件和产品所需要的时间。
2。标准时间的目的
1)公平安排运营人员一天的工作量。
2)可以计算出生产所需的人员和设备。可以提前做一个配置方案。
3)你可以利用这个标准时间来制定时间表、生产计划等。
4)操作方法可以对比改进，提高生产效率。
5)经营者的能力可以用来评价薪酬等。
6)你可以算出原材料成本和售价。
等等
3。标准时间的组成
如下图所示
描述/示例
操作标准时间
实际运行时间
主要运行时间
即主要工作时间是机械操作和装配。
用手术时间付费。
需要投入设备的浪费操作时间。放入和取出的材料。
剩余运行时间
营业补贴
换工具，加油，收拾等。
工作津贴
等待材料、工具
其他津贴
擦汗，喝水，上厕所。
休息津贴
休息时间
准备标准时间
实时准备
作业、零件、材料等的准备。
准备的空余时间
主要是疲劳余量。
4。如何设置实际工作时间
真正的作业时间是由IE(工业工程)中的时间分析来决定的，可以通过以下两种方式来衡量。
4.1测量操作人员工作时间的方法；
1。直接测定法；可以用秒表直接掐时间，也可以用录像机进行视频分析。
2。样品测定方法；可以提前取一些样本，选择一个操作者工作的具体时间，通过观察和记录设备的动作时刻和操作者的动作时刻来记录和统计，然后根据这个数据进行推断，进而客观分析真实的操作时间和空余时间。
4.2基于前期实验和前期数据的组合计算方法。
1。PTS(预定时间标准系统)是既定的时间标准方法。
作业的构成中有一些基本动作，标准时间是由这些基本动作决定的。然后结合分析正确的标准时间。
…代表性的技术有
WF法(工作因素制)工作因素。
MTM(方法时间测量系统)动作时间测量。
2。标准数据方法。
通过各种分析得出科学的操作方法，制定标准数据，供操作人员根据标准数据进行操作。
3。实际数据法
根据每天工作汇报的实际情况计算过去的产量，然后确定标准时间。
等。，上面的介绍可能比较粗糙。
你在工厂的角色是什么？怎样才能成为一名优秀的农民工？欢迎评论。
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