同样的工作需要两三天才能完成的事，别人一天就能全部完成。在项目管理中，甘特图不仅可以使管理者有效地实时掌握项目进度和资源配置，还可以加强过程的可视化管理和人员之间的实时沟通，落实责任和任务，使项目有序进行，优化企业管理方法和流程，从而提升企业效益。
甘特图作为一种连接项目活动计划与实践的有效管理工具，不仅简单、高效、易于理解，还能使管理者有效掌握项目资源，帮助项目有效进行。
甘特图在企业项目管理中应用广泛。在项目管理过程中，许多任务可以同步进行，在时间上可以交叉进行。所以我们先寻找可以并行的东西，安排在一起，让实现时间得到最高效的利用。使用甘特图时，并行项目的合理组合和时间计划的不断优化可以合理安排每天的时间。
项目经理应该如何做好甘特图；
1。详细列出待办事项；
2。按顺序对内容进行排序；
3。根据项目交叉的概念优化计划；
4。注意时机。
Progress Cat是一款轻量级的可视化在线项目管理工具，以甘特图为导向，基于任务列表，支持多用户协作。甘特图显示项目的进度和具体任务的列表。对未完成任务和已完成任务进行分类管理，随时控制项目整体进度。图形化操作，专业化管理。
通过这张甘特图，我可以一目了然地看到以下信息:
这个任务是谁给的？
任务什么时候开始和结束？
一个人一段时间有哪些任务？
先做什么任务再做什么任务？
可以同时完成哪些任务？
此任务是否依赖于其他任务？
任务进度？
大任务下有哪些子任务？
当你按照上面的规则画第一张甘特图的时候，你会发现有些地方是可以不断调整的，但是这个调整在你画图之前是找不到的。然后你会在调整甘特图的过程中让项目的规划越来越清晰。
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